Yara reconhece que foi, muitas vezes, a mais nova e, em várias esferas, a única angolana presente. Uma condição que carrega tanto peso positivo como negativo, e que a fez pensar de forma diferente sobre representação e, sobretudo, mostrar que é possível, mesmo sem uma família politicamente influente ou uma formação inicial na Europa, como é o seu caso.
Foi dentro da mesma empresa, onde permaneceu quase 16 anos, que Yara migrou das operações para a área de gestão de pessoas, até sair como diretora de capital humano. Atualmente, exerce a mesma função na tecnológica TIS, onde se posiciona como estrategista ágil, aplicando aos recursos humanos uma metodologia que, segundo diz, torna a liderança mais humana e não o contrário. “Ao longo da minha carreira, sempre me perguntei: mas as coisas têm de ser assim? No método tradicional, tens o ciclo anual de avaliação. No ágil, não. De três em três meses, obrigatoriamente, o líder tem de se sentar com o colaborador e falar. O ágil obriga-te a olhar nos olhos e a dizer: este é o objetivo deste ano, passaram 90 dias e não estás a alcançá-lo, o que é que se passa e como é que vai ser nos próximos 30 dias”, explica, acrescentando que essa mesma lógica permite ajustar objetivos em tempo real, em vez de esperar um ano inteiro para perceber que algo correu mal.
Esse percurso, aliado à recente certificação internacional, valeu a Yara o reconhecimento, em 2024, como líder feminina mais influente de Angola pela revista Telegrama, uma distinção que, em entrevista anterior à Forbes África Lusófona, confessou tê-la surpreendido. “Eu não tinha noção da grandiosidade do impacto que a minha liderança teve ao longo dos anos”, afirmou na altura, acrescentando que o prémio trouxe consigo uma nova responsabilidade, a de continuar a inspirar e abrir caminho às jovens mulheres que estão a começar as suas carreiras.
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